展望2022，从6组关键词看文旅行业还能不能可持续发展

2021年，新冠疫情对旅游业的影响持续深化，我们见证了北京环球影城的姗姗来迟，也在核酸检测的队伍里看到迪士尼的烟火，感受到乌镇温暖的灯火；我们看到海昌海洋公园出售重资产的“华丽转身”，看到中景信景区资产包的易主，也看到众多地产文旅项目的挣扎求存；出境游何时重开依然不可预测，传统旅行社巨头“抱团取暖”的求变未能获得资本市场的认可，双减政策巨变之下新东方加大了在研学营地业务的投入。。时光不居，又是一年，本文从几组关键词来尝试展望，新的一年文旅行业将何去何从？

1、存量与增量

中国经济三四十多年高速成长发展，有一定资源价值和市场价值的地点都已或多或少被开发，大量中小型中低端景区和酒店需要资产更新和转型升级。与此同时以地产平衡为支撑的增量文旅资产开发模式已经难以为继，文旅产业将进入打理优化存量为主的发展阶段，这也是公共服务优质化均等化的需要，标志着度假市场大众化发展阶段的到来。

海昌与MBK基金60亿规模的交易结构，则从另一个维度说明了存量与增量的辩证关系——让存量资产流动起来，才有机会开发更多的增量，而新的增量机会又基本上来自于或浮或沉的存量资产的改造再利用与转型升级。

2、景区度假化

古北水镇、拈花湾等景区新物种的出现，使得“景区度假化”趋势越来越受到关注，而地产转型九死一生异军突起的阿那亚，则以另一种方式证明了“景区-度假-地产”三者的铁三角循环关系的成立。

在政策面上，景区的公益性导向将越来越大过收益性需求，越来越多的景区会走向去门票化的度假化转型。景区的资源价值逐渐退后成为背景，度假化产品的多寡优劣将成为决定景区资产未来价值的关键，以山岳观光型景区为核心资产的中景信在今年结束营业，也说明了这一趋势的走强。

在景区度假化的过程中，自然资源优势突出的5A级景区为代表的传统观光景区受到的限制性条件更多，而大中城市周边大量资源调性更加平和的3A，4A景区的可塑性则更强，找到或引进有效产品力与投资回报模型的景区将率先走向高附加值的综合盈利模式。

3、微度假，新文旅

未来2-3年的预测期内，国内的文旅及休闲市场大概率仍将是内部闭环的，不仅出入境游基本封闭，跨省甚至跨市出游需求其实也是受抑制的，符合“尽量不出市不出省”导向的微度假势必成为未来几年文旅消费的主流领域，同时给了城市群周边微度假更大的市场机会。

值得注意的是，微度假并不只是度假时间和半径大幅缩短，微度假需求更多关注高品质、多元需求和健康安全。景区微度假，是景区的小特区，是利用景区的资源基础，客流基础，知名度基础，设施基础，用最小化投资，提供80-90分的度假体验，在不确定的市场时空下，将可控风险最小化，获得合理预期的回报，有望成为接下来文旅资产投资与运营为数不多的风口。

4、亲子为引

尽管新生儿出生率并未出现明显增长，但随着双减政策的出台与执行，亲子家庭周末与节假日时间供给陡增，亲子家庭出游休闲度假需求仍然是文旅项目消费的中坚力量和核心驱动引擎。业态方面，无动力乐园与萌宠乐园不仅提供了亲子游乐内容和场景，还为景区提供了文创的主题表达，提升了颜值，更具备高性价比的投入产出，从而成为微度假产品的必备标配。

5、产品力，运营力

微度假产品应该是文旅产业和创意产业的有机结合体，“轻游乐+轻住宿+轻文旅商”将成为微度假产品的核心业态。在微度假、新文旅的赛场上，既有大美儿童世界这样摸爬滚打多年的“老炮”，又有朵拉爱萌这样凭一个优秀项目就能后来居上的新锐，拥有创意设计能力，精致服务能力，灵活运营能力，风险承受能力的产品运营公司团队的投资价值将越发凸显，国有文旅投资平台应该在资源获取，协调组织，产融结合，连接配置方面更好地发挥价值，与市场化产品运营团队形成优势嵌套与良性互补，形成“顶天立地”格局的文旅产业发展新范式。

6、数文一体化，文创元宇宙

科技与文化对旅游的赋能越来越深入，越来越紧密，并且越来越明显呈现出科技与文化创意一体化结合的趋势，随着数字演艺已成为传统成熟产品，数字技术正在与传统文化艺术，与红色革命文化的完美结合，我们看到博涛文化、新维畅想等企业正在为景区等文旅场景提供全新的低成本高体验度的空间内容解决方案。

方兴未艾的元宇宙和NFT技术则为文创产品的研发和发行开辟了新的星辰大海。同时也应看到，元宇宙概念在文旅行业的大范围实际应用至少还有三个条件缺一不可，一是文旅数字IP的培育和养成，二是大型社交网络平台的融入与加持，三是实体场景与虚拟场景实时切换出圈破壁“不出戏”的体验供给。

总的看来，新时代人们有意思有意义的打发时间的需求会持续增长，文旅休闲度假成为事实上的刚需将是长期趋势。大众市场大城市周边微度假，小众市场飞到小地方大度假，可能是文旅产业的未来。

跟出境游相比，微度假属于降级消费，移情效应。跟周边游农家乐相比，微度假又是升级消费，“专精特新”，面对现实，旅游业者需要在微度假的降级消费中适者生存，在微创新的降维打击中精益求精，与不确定性成为朋友，不断创新求变，增强自身的适配能力。以实现面向未来的可持续发展。

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